AI in Gaming: CEO PlayStation podkreśla człowieka Element - Secure Messenger

PlayStation Co-CEO Hermen Hulst: AI in Gaming-potężne narzędzie, a nie zamiennik

Hermen Hulst, współ-CEO PlayStation, niedawno podzielił się swoją perspektywą na rzecz rosnącej roli sztucznej inteligencji (AI) w branży gier. Uznając potencjał AI do zrewolucjonizowania rozwoju gier, podkreśla niezastąpioną wartość „ludzkiego dotyku”. To oświadczenie pojawia się, gdy Playstation świętuje 30 lat w branży gier, podróż oznaczoną postępami technologicznymi i ewoluującymi procesami twórczymi. <🎜 🎜>

Podwójne zapotrzebowanie na doświadczenia związane z gier

Hulst, w wywiadzie dla BBC, stwierdził, że sztuczna inteligencja znacząco wpłynie na rozwój gry, usprawnianie procesów i potencjalnie zautomatyzowania przyziemnych zadań. Uważa jednak, że twórczy rdzeń rozwoju gry, element ludzki, pozostanie niezbędny. Ten sentyment przypomina obawy w branży dotyczące potencjału AI do wypierania ludzkich pracowników, zwłaszcza aktorów głosowych, o czym świadczą ostatnie strajki w USA. Wpływ generatywnej sztucznej inteligencji na proces twórczy jest poważnym problemem.

Aktualna rola AI w rozwoju gier

Badanie badań rynku CIST ujawnia, że ​​znaczna większość (62%) studiów gier wykorzystuje już sztuczną inteligencję do poprawy przepływów pracy, przede wszystkim do szybkiego prototypowania, rozwoju koncepcji, tworzenia zasobów i budowania świata. Hulst przewiduje przyszłość, w której innowacje kierowane przez AI współistniejąc z ręcznie wykonaną, starannie rozważaną treścią gry, tworząc na rynku „podwójny popyt”.

Inicjatywy AI PlayStation i plany na przyszłość

PlayStation aktywnie angażuje się w badania i rozwój AI, a dedykowany dział Sony AI ustanowiony w 2022 r. Firma eksploruje zastosowanie AI w celu poprawy wydajności rozwoju. Oprócz gier PlayStation ma na celu szerszą ekspansję multimediów, dostosowując swoje udane IPS do filmu i telewizji. Nadchodząca seria Amazon Prime oparta na grze God of War

2018 stanowi przykład tej strategii. Hulst przewiduje podniesienie IP PlayStation do znaczącej pozycji w większym krajobrazie rozrywkowym. Ta ambicja może być powiązana z pogłoskimi rozmowami dotyczącymi akwizycji z Kadokawa Corporation, japońskim gigantem multimedialnym.

Lekcje wyciągnięte z PlayStation 3

Zastanawiając się nad 30. rocznicą PlayStation, były szef PlayStation Shawn Layden, opisał erę PlayStation 3 (PS3) jako „moment iCARUS”, okres zbyt ambitnych celów, który ostatecznie doprowadził do wyzwań. Początkowa wizja zespołu dla PS3 była wyjątkowo ambitna, mającą na celu konsolę podobną do superkomputerów z integracją Linuksa. Okazało się to zbyt kosztowne i złożone. Layden podkreśla znaczenie powrotu do podstawowych zasad, koncentrując się na stworzeniu najlepszego możliwego doświadczenia w gier, wyciągnięta lekcja, która znacząco wpłynęła na rozwój PlayStation 4.