吉田舒希（Shuhei Yoshida）抵制了索尼的现场服务策略
前PlayStation执行官Shuhei Yoshida对索尼向现场服务视频游戏的战略转变表示了保留，如果他扮演他的角色，他可能反对这一方向。吉田（Yoshida）在2008年至2019年担任Sie Worldwide Studios的总裁，他在31年后离开Sony后与Kinda Funny Games的一次采访中分享了这些见解。他的评论是在Playstation的现场服务企业中充满挑战的时刻，这是由Arrowhead的Helldivers 2的成功与Concord等其他项目的失败之间的鲜明对比。
Helldivers 2取得了杰出的成功，在短短12周内出售了1200万张，并成为有史以来最快的PlayStation Studios游戏。相比之下，康科德（Concord）面临灾难性的发射，由于球员的参与度极低，比赛仅几周后就离线了。这导致索尼完全取消了游戏，并关闭了开发人员Firewalk Studios。财务影响很大，科塔库（Kotaku）报告说，康科德（Concord）的初始发展协议约为2亿美元，不包括获取IP权利或工作室本身的成本。
康科德的失败不是孤立的事件。索尼还取消了Naughty Dog的《最后的多人游戏项目》和另外两个未经宣布的现场服务游戏，其中一个是BluePoint的战神冠军，另一个是Bend Studio，Days Of Days Of Dode。吉田（Yoshida）反思了这些决定，并指出在他任职期间，他将预算和分配资源分配给了各种游戏类型。他建议，如果他曾在索尼互动娱乐工作室业务集团的现任首席执行官Hulst的职位，他可能会抵制向现场服务游戏的转变。
吉田（Yoshida）承认，鉴于该类型的竞争性质，索尼意识到与现场服务游戏相关的风险。但是，该公司提供了更多资源来探索这一途径，同时继续支持单人游戏。他称赞地狱2的意外成功，强调了游戏行业的不可预测性质。吉田希望索尼的策略最终会得到回报，尽管他的个人保留。
在最近的财务电话中，索尼总裁，首席运营官和CFO Hiroki Totoki讨论了从Helldivers 2和Concord中学到的教训。他承认，索尼应该在康科德的开发过程中更早地实施了开发门，例如用户测试和内部评估。托托基还指出，索尼的“孤立组织”和康科德释放的时机，这与《黑色神话：Wukong》的发射相吻合，是导致其失败的因素。
托托基强调需要更好地进行跨组织协作和更具战略性的释放窗口，以避免蚕食和最大程度地提高性能。索尼金融和IR高级副总裁Sadahiko Hayakawa回应了这些情绪，并指出该公司将分享从其工作室中的成功和失败中学到的经验教训。这包括改善标题开发管理以及在发布后添加内容以加强其开发系统的过程。
展望未来，索尼计划维持一个平衡的投资组合，其中包括单人游戏，该游戏具有更高的可预测性，这是由于已建立的IPS和实时服务游戏，这些游戏具有更大的风险，但具有潜在的上升空间。即将到来的PlayStation现场服务标题包括Bungie的马拉松，游击队的Horizon Online和Haven Studio的Fairgame $。
