Shuhei Yoshida Sony'nin canlı hizmet stratejisine direndi
Eski PlayStation yöneticisi Shuhei Yoshida, Sony'nin canlı hizmet video oyunlarına yönelik stratejik kayması hakkında çekinceleri ifade etti, bu da rolünde kalsaydı karşı olabileceği bir yön. 2008'den 2019'a kadar SIE Worldwide Studios'un başkanı olarak görev yapan Yoshida, 31 yıl sonra Sony'den ayrıldıktan sonra tür komik oyunlarla yapılan bir röportajda bu bilgileri paylaştı. Yorumları, Arrowhead'in Helldivers 2'nin başarısı ile Concord gibi diğer projelerin başarısızlıkları arasındaki keskin kontrastla vurgulanan PlayStation'ın canlı servis girişimleri için zor bir zamanda geliyor.
Helldivers 2, sadece 12 haftada 12 milyon kopya satarak ve şimdiye kadarki en hızlı satan PlayStation Studios oyunu haline gelen kayda değer bir başarı elde etti. Tam tersine, Concord feci bir lansmanla karşılaştı, oyun son derece düşük oyuncu katılımı nedeniyle sadece birkaç hafta sonra çevrimdışı olarak alındı. Bu, Sony'nin oyunu tamamen iptal etmesine ve geliştiricisi Firewalk Studios'u kapatmasına yol açtı. Finansal etki önemliydi, Kotaku, Concord'un ilk geliştirme anlaşmasının IP haklarını veya stüdyonun kendisini edinme maliyetini içermediğini bildirdi.
Concord'un başarısızlığı izole bir olay değildi. Sony ayrıca Naughty Dog'un The Last of Us çok oyunculu projesini ve diğer iki habersiz canlı servis oyununu iptal etti, biri BluePoint'te savaş tanrısı unvanı ve diğeri Bend Studio'da, Gone Days'ın geliştiricileri. Yoshida, görev süresi boyunca bütçeleri yönettiğini ve çeşitli oyun türlerine kaynak tahsis ettiğini belirtti. Sony Interactive Entertainment Studio Business Group'un şu anki CEO'su Hermen Hulst'ın pozisyonunda olsaydı, canlı servis oyunlarına doğru kaymaya direnmiş olabileceğini öne sürdü.
Yoshida, Sony'nin türün rekabetçi doğası göz önüne alındığında, canlı servis oyunlarıyla ilişkili risklerin farkında olduğunu kabul etti. Ancak şirket, tek oyunculu başlıkları desteklemeye devam ederken bu caddeyi keşfetmek için ek kaynaklar sağladı. Helldivers 2'nin beklenmedik başarısını övdü ve oyun endüstrisinin öngörülemeyen doğasını vurguladı. Yoshida, kişisel çekincelerine rağmen Sony'nin stratejisinin sonunda işe yarayacağını umuyordu.
Son zamanlarda yapılan bir finansal çağrıda, Sony Başkanı, COO ve CFO Hiroki Totoki, Helldivers 2 ve Concord'dan öğrenilen dersleri tartıştı. Sony'nin Concord'un geliştirme sürecinde çok daha önce kullanıcı testi ve iç değerlendirmeler gibi kalkınma kapılarını uygulaması gerektiğini itiraf etti. Totoki ayrıca Sony'nin "Sesli Organizasyon" a ve Concord'un serbest bırakılmasının zamanlamasına işaret etti, bu da siyah mit: Wukong'un başarısızlığına katkıda bulunan faktörler olarak piyasaya sürülmesiyle çakıştı.
Totoki, yamyamlaşmayı önlemek ve performansı en üst düzeye çıkarmak için daha iyi organizasyonlar arası işbirliği ve daha stratejik sürüm pencerelerine duyulan ihtiyacı vurguladı. Sony'nin finans ve IR kıdemli başkan yardımcısı Sadahiko Hayakawa, şirketin stüdyolarında hem başarılardan hem de başarısızlıklardan öğrenilen dersleri paylaşacağını belirterek bu duyguları tekrarladı. Bu, başlık geliştirme yönetiminin geliştirilmesini ve geliştirme sistemlerini güçlendirmek için lansman sonrası içerik ekleme sürecini içerir.
İleriye baktığımızda, hem yerleşik IP'ler nedeniyle başarının daha yüksek bir öngörülebilirliği hem de daha fazla risk taşıyan ancak potansiyel tersine sunan canlı servis oyunlarını içeren tek oyunculu oyunları içeren dengeli bir portföy tutmayı planlıyor. Yaklaşan PlayStation Live Service başlıkları arasında Bungie's Marathon, Guerrilla's Horizon Online ve Haven Studio'nun Fairgame $ 'ı yer alıyor.
