Shuhei Yoshida는 Sony의 라이브 서비스 전략에 저항했습니다

전 PlayStation 경영진 Shuhei Yoshida는 라이브 서비스 비디오 게임으로 소니의 전략적 전환에 대한 예약을 표명했습니다. 2008 년부터 2019 년까지 SIE Worldwide Studios의 사장으로 재직 한 요시다 (Yoshida)는 31 년 후 소니에서 출발 한 후 친절한 재미있는 게임과의 인터뷰에서 이러한 통찰력을 공유했습니다. 그의 의견은 Arrowhead의 Helldivers 2의 성공과 Concord와 같은 다른 프로젝트의 실패 사이의 뚜렷한 대비로 강조된 PlayStation의 라이브 서비스 벤처에 어려움을 겪고 있습니다.

Helldivers 2는 단 12 주 만에 1,200 만 부를 판매하며 가장 빠른 판매 PlayStation Studios 게임이되어 놀라운 성공을 거두었습니다. 대조적으로, 콩코드는 플레이어 참여가 매우 낮기 때문에 불과 몇 주 만에 게임이 오프라인으로 시작되면서 비참한 출시에 직면했습니다. 이로 인해 소니는 게임을 완전히 취소하고 개발자 인 Firewalk Studios를 종료했습니다. Kotaku는 콩코드의 초기 개발 거래가 IP 권리 또는 스튜디오 자체를 인수하는 비용을 포함하지 않고 약 2 억 달러라고보고하면서 재정적 영향은 중요했습니다.

콩코드의 실패는 고립 된 사건이 ​​아니었다. 소니는 또한 Naughty Dog의 The Last of Us Multiplayer Project와 2 개의 발표되지 않은 라이브 서비스 게임을 취소했습니다. 하나는 Bluepoint의 전쟁 타이틀과 다른 하나는 Bend Studio의 God of War 타이틀, Days of Days Gone의 God of War 타이틀을 취소했습니다. 요시다 (Yoshida)는 재임 기간 동안 예산을 관리하고 다양한 게임 유형에 자원을 할당했다고 지적하면서 이러한 결정에 반영했다. 그는 현재 소니 인터랙티브 엔터테인먼트 스튜디오 비즈니스 그룹의 CEO 인 Hermen Hulst의 위치에 있었다면 라이브 서비스 게임으로의 전환에 저항했을 것이라고 제안했다.

요시다는 소니가 장르의 경쟁력을 감안할 때 라이브 서비스 게임과 관련된 위험을 알고 있다고 인정했다. 그러나이 회사는이 길을 탐색하는 동시에 싱글 플레이어 타이틀을 계속 지원하기위한 추가 리소스를 제공했습니다. 그는 Gaming Industry의 예측할 수없는 특성을 강조하면서 Helldivers 2의 예기치 않은 성공을 칭찬했습니다. 요시다는 소니의 전략이 개인 예약에도 불구하고 결국 돈을 지불하기를 희망했다.

최근 재정 전화에서 소니 회장, COO 및 CFO Hiroki Totoki는 Helldivers 2와 Concord에서 배운 교훈에 대해 논의했습니다. 그는 소니가 콩코드 개발 프로세스에서 훨씬 더 이전에 사용자 테스트 및 내부 평가와 같은 개발 게이트를 구현해야한다고 인정했다. 토토키는 또한 소니의 "사일드 조직"과 콩코드의 석방 타이밍을 지적했으며, 이는 흑인 신화의 출시와 일치했다.

Totoki는 식인종 화를 피하고 성능을 극대화하기 위해 더 나은 교차 조직 협업 및보다 전략적 릴리스 Windows의 필요성을 강조했습니다. Sony의 재무 및 IR의 수석 부사장 인 Sadahiko Hayakawa는 이러한 감정을 반영하여 회사가 스튜디오 전반에 걸쳐 성공과 실패에서 배운 교훈을 공유 할 것이라고 진술했습니다. 여기에는 타이틀 개발 관리 개선 및 개발 시스템을 강화하기 위해 출시 후 콘텐츠 추가 프로세스가 포함됩니다.

앞으로 Sony는 IPS 기존 IPS로 인해 성공의 예측 가능성이 높아지고 더 많은 위험을 초래하지만 잠재적 인 상승을 제공하는 라이브 서비스 게임을 포함하는 싱글 플레이어 게임을 모두 포함하는 균형 잡힌 포트폴리오를 유지할 계획입니다. 다가오는 PlayStation 라이브 서비스 타이틀에는 Bungie 's Marathon, Guerrilla's Horizon Online 및 Haven Studio의 FairGame $가 포함됩니다.