Shuhei Yoshida resistió la estrategia de servicio en vivo de Sony

El ex ejecutivo de PlayStation, Shuhei Yoshida, ha expresado reservas sobre el cambio estratégico de Sony hacia los videojuegos de servicios en vivo, una dirección a la que podría haberse opuesto si hubiera permanecido en su papel. Yoshida, quien se desempeñó como presidente de SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, compartió estas ideas en una entrevista con juegos divertidos después de su partida de Sony después de 31 años. Sus comentarios llegan en un momento desafiante para las empresas de servicio en vivo de PlayStation, destacados por el marcado contraste entre el éxito de HellDivers 2 de Arrowhead y los fracasos de otros proyectos como Concord.

HellDivers 2 logró un éxito notable, vendiendo 12 millones de copias en solo 12 semanas y convirtiéndose en el juego de PlayStation Studios de más vendido. En marcado contraste, Concord se enfrentó a un lanzamiento desastroso, y el juego se desconectó después de solo unas pocas semanas debido al compromiso de los jugadores extremadamente bajo. Esto llevó a Sony a cancelar el juego por completo y cerrar a su desarrollador, Firewalk Studios. El impacto financiero fue significativo, ya que Kotaku informó que el acuerdo de desarrollo inicial de Concord fue de alrededor de $ 200 millones, sin incluir el costo de adquirir los derechos de IP o el estudio en sí.

El fracaso de Concord no fue un incidente aislado. Sony también canceló el proyecto multijugador de Naughty Dog The Last of Us y otros dos juegos de servicio en vivo no anunciados, uno es un título de Dios de la Guerra en BluePoint y otro en Bend Studio, desarrolladores de Days Gone. Yoshida reflexionó sobre estas decisiones, señalando que durante su mandato, administró presupuestos y asignó recursos a varios tipos de juegos. Sugirió que si hubiera estado en la posición de Hermen Hulst, el actual CEO de Sony Interactive Entertainment Studio Business Group, podría haber resistido el cambio hacia los juegos de servicio en vivo.

Yoshida reconoció que Sony era consciente de los riesgos asociados con los juegos de servicio en vivo, dada la naturaleza competitiva del género. Sin embargo, la compañía proporcionó recursos adicionales para explorar esta vía mientras continuaba apoyando títulos para un solo jugador. Elogió el éxito inesperado de Helldivers 2, enfatizando la naturaleza impredecible de la industria del juego. Yoshida esperaba que la estrategia de Sony eventualmente valiera la pena, a pesar de sus reservas personales.

En una llamada financiera reciente, el presidente de Sony, el COO, y el CFO Hiroki Totoki discutieron las lecciones aprendidas de HellDivers 2 y Concord. Admitió que Sony debería haber implementado puertas de desarrollo, como pruebas de usuarios y evaluaciones internas, mucho antes en el proceso de desarrollo de Concord. Totoki también señaló la "Organización Sailed" de Sony y el momento del lanzamiento de Concord, que coincidió con el lanzamiento de Black Myth: Wukong, como factores que contribuyen a su fracaso.

Totoki enfatizó la necesidad de una mejor colaboración entre organizaciones y ventanas de liberación más estratégica para evitar la canibalización y maximizar el rendimiento. Sadahiko Hayakawa, vicepresidente senior de Finanzas e IR de Sony, se hizo eco de estos sentimientos, afirmando que la compañía compartiría las lecciones aprendidas de éxitos y fracasos en sus estudios. Esto incluye mejorar la gestión del desarrollo de títulos y el proceso de agregar contenido después del lanzamiento para fortalecer su sistema de desarrollo.

Mirando hacia el futuro, Sony planea mantener una cartera equilibrada que incluya ambos juegos para un solo jugador, que tienen una mayor previsibilidad de éxito debido a los IP establecidos y los juegos de servicio en vivo que conllevan más riesgos pero ofrecen potencial al alza. Los próximos títulos de servicio PlayStation Live incluyen Bungie's Marathon, Guerrilla's Horizon Online y Haven Studio's Fairgame $.