ヨシダはソニーのライブサービス戦略に抵抗しました
元PlayStationのエグゼクティブShuhei Yoshidaは、ライブサービスビデオゲームへのソニーの戦略的シフトについて留保を表明しました。 2008年から2019年までSIEワールドワイドスタジオの社長を務めた吉田は、31年後にソニーから離れた後、ちょっと面白いゲームとのインタビューでこれらの洞察を共有しました。彼のコメントは、ArrowheadのHelldivers 2の成功とConcordのような他のプロジェクトの失敗との間のまったくコントラストによって強調されているPlayStationのライブサービスベンチャーにとって挑戦的な時期に来ます。
Helldivers 2は驚くべき成功を収め、わずか12週間で1,200万部を販売し、これまでで最も売れているPlayStation Studiosゲームになりました。対照的に、コンコードは悲惨な打ち上げに直面し、プレイヤーのエンゲージメントが非常に少ないため、数週間しか経ってからオフラインになりました。これにより、ソニーはゲームを完全にキャンセルし、開発者であるFirewalk Studiosをシャットダウンすることになりました。 Kotakuは、Concordの最初の開発契約は約2億ドルであり、IPの権利またはスタジオ自体を取得するコストは含まれていないと報告しているため、経済的影響は重要でした。
コンコードの失敗は孤立した事件ではありませんでした。ソニーはまた、Naughty DogのThe Last of Usマルチプレイヤープロジェクトと、1つはBluePointのGod of Warタイトルであり、Bend StudioのDevelopers Of Days GoneのGod of Warタイトルです。吉田はこれらの決定を振り返り、在任中に予算を管理し、さまざまなゲームタイプにリソースを割り当てたと指摘しました。彼は、もし彼がSony Interactive Entertainment Studio Business Groupの現在のCEOであるHermen Hulstの地位にいたなら、彼はライブサービスゲームへのシフトに抵抗したかもしれないと示唆した。
ヨシダは、このジャンルの競争力を考えると、ソニーがライブサービスゲームに関連するリスクを認識していることを認めました。ただし、同社は、シングルプレイヤータイトルをサポートし続けながら、この手段を探索するための追加のリソースを提供しました。彼は、Helldivers 2の予想外の成功を称賛し、ゲーム業界の予測不可能な性質を強調しました。吉田は、ソニーの戦略が個人的な留保にもかかわらず、最終的に報われることを望んでいました。
最近の財政的な呼びかけで、Sony社長のCOOとCFO Hiroki Tokiは、Helldivers 2とConcordの両方から学んだ教訓について議論しました。彼は、ソニーがコンコードの開発プロセスのはるかに早い段階で、ユーザーテストや内部評価などの開発ゲートを実装すべきだと認めた。トトキはまた、ソニーの「サイロ化された組織」とコンコードのリリースのタイミングを指摘しました。これは、その失敗に貢献する要因として、黒い神話：ウーコンの立ち上げと一致しました。
トトキは、共食いを回避し、パフォーマンスを最大化するために、組織間のコラボレーションとより戦略的なリリースウィンドウの必要性を強調しました。ソニーの財務およびIRの上級副社長である明ha川は、これらの感情を繰り返し、会社はスタジオ全体で成功と失敗の両方から学んだ教訓を共有すると述べた。これには、タイトル開発管理の改善と、発売後のコンテンツを追加するプロセスが含まれ、開発システムを強化します。
先を見据えて、ソニーは、確立されたIPによる成功の予測可能性が高いシングルプレイヤーゲームと、よりリスクを伴うが潜在的な潜在的な逆になるライブサービスゲームを含むバランスの取れたポートフォリオを維持する予定です。今後のPlayStation Live Serviceタイトルには、Bungie's Marathon、Guerrilla's Horizon Online、Haven StudioのFairGame $が含まれます。
