Shuhei Yoshida verzette zich tegen Sony's live service -strategie

Voormalig PlayStation -directeur Shuhei Yoshida heeft gereserveerd over Sony's strategische verschuiving naar live service videogames, een richting waar hij zich misschien tegen had gehad als hij in zijn rol was gebleven. Yoshida, die van 2008 tot 2019 als president van Sie Worldwide Studios diende, deelde deze inzichten in een interview met soort grappige games na zijn vertrek uit Sony na 31 jaar. Zijn opmerkingen komen op een uitdagende tijd voor Live Service Ventures van PlayStation, benadrukt door het grimmige contrast tussen het succes van Arrowhead's Helldivers 2 en de mislukkingen van andere projecten zoals Concord.

HellDivers 2 behaalde opmerkelijk succes, verkocht 12 miljoen exemplaren in slechts 12 weken en werd de snelst verkopende PlayStation Studios-game ooit. In Stark Contrast werd Concord geconfronteerd met een rampzalige lancering, waarbij het spel na slechts een paar weken offline werd gehaald vanwege extreem lage spelersbetrokkenheid. Dit bracht Sony ertoe het spel volledig te annuleren en zijn ontwikkelaar, Firewalk Studios, af te sluiten. De financiële impact was aanzienlijk, waarbij Kotaku meldde dat de initiële ontwikkelingsovereenkomst van Concord ongeveer $ 200 miljoen bedroeg, exclusief de kosten voor het verwerven van de IP -rechten of de studio zelf.

Het falen van Concord was geen geïsoleerd incident. Sony annuleerde ook The Last of Us Multiplayer Project van Naughty Dog en twee andere onaangekondigde live servicegames, de ene is een God of War -titel bij Bluepoint en een andere in Bend Studio, ontwikkelaars van Days Gone. Yoshida dacht na over deze beslissingen en merkte op dat hij tijdens zijn ambtstermijn budgetten beheerde en middelen aan verschillende speltypen heeft toegewezen. Hij suggereerde dat als hij in de positie van Hermen Hulst was geweest, de huidige CEO van Sony Interactive Entertainment Studio Business Group, hij misschien heeft weerstaan ​​tegen de verschuiving naar live servicegames.

Yoshida erkende dat Sony op de hoogte was van de risico's die verband houden met live servicegames, gezien het competitieve karakter van het genre. Het bedrijf heeft echter extra middelen verstrekt om deze weg te verkennen en tegelijkertijd titels met één speler te ondersteunen. Hij prees het onverwachte succes van Helldivers 2 en benadrukte het onvoorspelbare karakter van de gaming -industrie. Yoshida hoopte dat de strategie van Sony uiteindelijk zou zijn vruchten afwerpen, ondanks zijn persoonlijke reserveringen.

In een recent financieel gesprek bespraken Sony President, COO en CFO Hiroki Totoki de lessen die zowel Helldivers 2 als Concord hebben geleerd. Hij gaf toe dat Sony ontwikkelingspoorten had moeten implementeren, zoals het testen van gebruikers en interne evaluaties, veel eerder in het ontwikkelingsproces van Concord. Totoki wees ook op Sony's "Siled Organisation" en de timing van Concord's release, die samenviel met de lancering van Black Myth: Wukong, als factoren die bijdragen aan het falen ervan.

Totoki benadrukte de noodzaak van een betere samenwerking tussen cross-organisatie en meer strategische release-vensters om kannibalisatie te voorkomen en de prestaties te maximaliseren. Sadahiko Hayakawa, senior vice -president van Sony voor Finance en IR, herhaalde deze gevoelens en verklaarde dat het bedrijf de lessen zou delen die zijn getrokken uit zowel successen als mislukkingen in zijn studio's. Dit omvat het verbeteren van het beheer van titelontwikkeling en het proces van het toevoegen van inhoud na de lancering om hun ontwikkelingssysteem te versterken.

Vooruitkijkend, is Sony van plan een evenwichtige portfolio te handhaven die beide single-player-games omvat, die een hogere voorspelbaarheid van succes hebben als gevolg van gevestigde IP's, en live servicegames die meer risico dragen maar potentieel voordeel bieden. Aankomende PlayStation Live Service -titels zijn onder meer Bungie's Marathon, Guerrilla's Horizon Online en Haven Studio's Fairgame $.