Shuhei Yoshida chống lại chiến lược dịch vụ trực tiếp của Sony
Cựu giám đốc điều hành của PlayStation Shuhei Yoshida đã bày tỏ sự dè dặt về sự thay đổi chiến lược của Sony đối với các trò chơi video dịch vụ trực tiếp, một hướng đi mà anh ta có thể đã phản đối nếu anh ta vẫn ở trong vai trò của mình. Yoshida, người từng là chủ tịch của Sie Worldwide Studios từ năm 2008 đến 2019, đã chia sẻ những hiểu biết này trong một cuộc phỏng vấn với các trò chơi vui nhộn sau khi anh rời khỏi Sony sau 31 năm. Những bình luận của ông được đưa ra vào một thời điểm đầy thách thức cho các dự án dịch vụ trực tiếp của PlayStation, nổi bật bởi sự tương phản rõ rệt giữa sự thành công của Helldivers 2 của Arrowhead và những thất bại của các dự án khác như Concord.
Helldivers 2 đã đạt được thành công đáng chú ý, bán được 12 triệu bản chỉ trong 12 tuần và trở thành trò chơi PlayStation Studios bán chạy nhất từ trước đến nay. Trái ngược hoàn toàn, Concord đã phải đối mặt với một sự ra mắt thảm hại, với trò chơi được thực hiện ngoại tuyến chỉ sau vài tuần do sự tham gia của người chơi cực thấp. Điều này đã khiến Sony hủy bỏ hoàn toàn trò chơi và đóng cửa nhà phát triển của mình, Firewalk Studios. Tác động tài chính là rất đáng kể, với báo cáo của Kotaku rằng thỏa thuận phát triển ban đầu của Concord là khoảng 200 triệu đô la, không bao gồm chi phí để có được quyền IP hoặc chính studio.
Sự thất bại của Concord không phải là một sự cố bị cô lập. Sony cũng đã hủy bỏ dự án nhiều người chơi cuối cùng của Doughty Dog và hai trò chơi dịch vụ trực tiếp không được báo trước khác, một là một danh hiệu Thần chiến tranh tại BluePoint và một người khác tại Bend Studio, các nhà phát triển của Days đã biến mất. Yoshida phản ánh về những quyết định này, lưu ý rằng trong nhiệm kỳ của mình, ông đã quản lý ngân sách và phân bổ tài nguyên cho các loại trò chơi khác nhau. Anh ấy đề nghị rằng nếu anh ấy ở vị trí của Hermen Hulst, Giám đốc điều hành hiện tại của Tập đoàn kinh doanh Studio Interactive Studio Studio, anh ấy có thể đã chống lại sự thay đổi đối với các trò chơi dịch vụ trực tiếp.
Yoshida thừa nhận rằng Sony đã nhận thức được những rủi ro liên quan đến các trò chơi dịch vụ trực tiếp, do tính chất cạnh tranh của thể loại này. Tuy nhiên, công ty đã cung cấp các nguồn lực bổ sung để khám phá đại lộ này trong khi tiếp tục hỗ trợ các tựa game một người chơi. Ông ca ngợi sự thành công bất ngờ của Helldivers 2, nhấn mạnh bản chất không thể đoán trước của ngành công nghiệp game. Yoshida hy vọng rằng chiến lược của Sony cuối cùng sẽ được đền đáp, bất chấp sự dè dặt cá nhân của anh ấy.
Trong một cuộc gọi tài chính gần đây, Chủ tịch Sony, COO và CFO Hiroki Totoki đã thảo luận về các bài học rút ra từ cả Helldivers 2 và Concord. Ông thừa nhận rằng Sony nên thực hiện các cổng phát triển, chẳng hạn như thử nghiệm người dùng và đánh giá nội bộ, sớm hơn nhiều trong quá trình phát triển của Concord. Totoki cũng chỉ ra "tổ chức im lặng" của Sony và thời điểm phát hành của Concord, trùng với sự ra mắt của Black Huyền thoại: Wukong, vì các yếu tố góp phần vào sự thất bại của nó.
Totoki nhấn mạnh sự cần thiết của sự hợp tác giữa các tổ chức tốt hơn và các cửa sổ phát hành chiến lược hơn để tránh ăn thịt người và tối đa hóa hiệu suất. Sadahiko Hayakawa, phó chủ tịch cấp cao của Sony và IR, đã lặp lại những tình cảm này, nói rằng công ty sẽ chia sẻ những bài học rút ra từ cả hai thành công và thất bại trên các hãng phim của mình. Điều này bao gồm cải thiện quản lý phát triển tiêu đề và quá trình thêm nội dung sau khi ra mắt để tăng cường hệ thống phát triển của họ.
Nhìn về phía trước, Sony có kế hoạch duy trì một danh mục đầu tư cân bằng bao gồm cả hai trò chơi chơi đơn, có khả năng dự đoán thành công cao hơn do IPS đã thành lập và các trò chơi dịch vụ trực tiếp có nhiều rủi ro hơn nhưng mang lại tiềm năng. Các tựa game dịch vụ trực tiếp sắp tới của PlayStation bao gồm Bungie Marathon, Guerrilla's Horizon Online và Haven Studio's Fairgame $.
