Shuhei Yoshida resistiu à estratégia de serviço ao vivo da Sony

O ex -executivo da PlayStation, Shuhei Yoshida, expressou reservas sobre a mudança estratégica da Sony para os videogames de serviços ao vivo, uma direção que ele poderia ter se opondo se ele permanecesse em seu papel. Yoshida, que atuou como presidente da SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, compartilhou essas idéias em uma entrevista com jogos meio engraçados após sua saída da Sony após 31 anos. Seus comentários acontecem em um momento desafiador para os empreendimentos ao vivo do PlayStation, destacados pelo forte contraste entre o sucesso dos Helldivers 2 de Arrowhead e as falhas de outros projetos como a Concord.

O Helldivers 2 alcançou um sucesso notável, vendendo 12 milhões de cópias em apenas 12 semanas e se tornando o jogo de estúdios do PlayStation mais vendido por todos os tempos. Em contraste, Concord enfrentou um lançamento desastroso, com o jogo sendo levado offline após apenas algumas semanas devido ao engajamento extremamente baixo do jogador. Isso levou a Sony a cancelar completamente o jogo e fechar seu desenvolvedor, o Firewalk Studios. O impacto financeiro foi significativo, com Kotaku relatando que o acordo de desenvolvimento inicial da Concord era de cerca de US $ 200 milhões, não incluindo o custo de adquirir os direitos de IP ou o próprio estúdio.

O fracasso da Concord não foi um incidente isolado. A Sony também cancelou o The Last of Us Multiplayer Project, da Naughty Dog, e outros dois jogos de serviço ao vivo sem aviso prévio, um sendo um título de deus de guerra no Bluepoint e outro no Bend Studio, desenvolvedores de dias que se foram. Yoshida refletiu sobre essas decisões, observando que, durante seu mandato, ele administrou orçamentos e alocou recursos para vários tipos de jogos. Ele sugeriu que, se estivesse na posição de Hermen Hulst, o atual CEO do Sony Interactive Entertainment Studio Business Group, ele poderia ter resistido à mudança em direção a jogos de serviço ao vivo.

Yoshida reconheceu que a Sony estava ciente dos riscos associados aos jogos de serviço ao vivo, dada a natureza competitiva do gênero. No entanto, a empresa forneceu recursos adicionais para explorar essa avenida, continuando a apoiar títulos para um jogador. Ele elogiou o sucesso inesperado dos Helldivers 2, enfatizando a natureza imprevisível da indústria de jogos. Yoshida esperava que a estratégia da Sony acabasse com o pagamento, apesar de suas reservas pessoais.

Em um recente chamado financeiro, o presidente da Sony, COO, e o CFO Hiroki Totoki discutiram as lições aprendidas com os Helldivers 2 e Concord. Ele admitiu que a Sony deveria ter implementado portões de desenvolvimento, como testes de usuário e avaliações internas, muito mais cedo no processo de desenvolvimento da Concord. Totoki também apontou para a "Organização Silenciosa" da Sony e o momento do lançamento de Concord, que coincidiu com o lançamento do Black Myth: Wukong, como fatores que contribuem para seu fracasso.

Totoki enfatizou a necessidade de uma melhor colaboração cruzada entre organizações e janelas de lançamento mais estratégicas para evitar canibalização e maximizar o desempenho. Sadahiko Hayakawa, vice -presidente sênior de finanças e RI da Sony, ecoou esses sentimentos, afirmando que a empresa compartilharia as lições aprendidas com sucessos e fracassos em seus estúdios. Isso inclui a melhoria do gerenciamento do desenvolvimento do título e o processo de adição de conteúdo após o lançamento para fortalecer seu sistema de desenvolvimento.

Olhando para o futuro, a Sony planeja manter um portfólio equilibrado que inclua jogos de um jogador, que têm uma maior previsibilidade de sucesso devido aos IPs estabelecidos e jogos de serviço ao vivo que carregam mais riscos, mas oferecem possíveis vantagens. Os próximos títulos do PlayStation Live Service incluem a maratona da Bungie, o Horizon Online de Guerrilha e o Fairgame $ do Haven Studio.