Sony's Astro Bot: door Nintendo geïnspireerde benadering van gaming voor iedereen

Sony Interactive Entertainment (SIE) CEO Hermen Hulst en Astro Bot-gamedirecteur Nicolas Doucet bespraken onlangs de betekenis van Astro Bot voor de toekomstige strategie van PlayStation op de PlayStation Podcast. Uit hun gesprek bleek een verschuiving naar een meer gezinsvriendelijke aanpak, die het succesvolle model van Nintendo weerspiegelt.

Astro Bot: een hoeksteen van de gezinsvriendelijke uitbreiding van PlayStation

PlayStation wil zijn aantrekkingskracht vergroten met games die een glimlach en gelach aanmoedigen. Voor Doucet is het altijd de ambitie van Astro Bot geweest om een ​​vlaggenschip PlayStation-titel te worden waar alle leeftijden van kunnen genieten. Vanaf het begin had het ontwikkelingsteam Astro voor ogen als een personage dat naast de gevestigde PlayStation-franchises zou kunnen staan. Het uiteindelijke doel, zo legde Doucet uit, is het veroveren van de gamingmarkt voor alle leeftijden.

Doucet en Hulst benadrukten hun verlangen naar een maximaal spelersbereik, waarbij ze zich richten op zowel doorgewinterde gamers als nieuwkomers, met name kinderen die hun eerste videogame ervaren. Hun primaire focus lag op het creëren van een vreugdevolle ervaring, met als doel een glimlach en gelach op te roepen.

Doucet omschreef Astro Bot als een "back-to-basics"-titel die prioriteit geeft aan gameplay boven complexe verhalen. Het team heeft nauwgezet een consistent boeiende ervaring gecreëerd, waardoor spelers van begin tot eind plezier hebben. Ontspanning en plezier zijn de centrale uitgangspunten van het ontwerp van de game.

Hulst onderstreepte het belang van het diversifiëren van het gameportfolio van PlayStation Studios over verschillende genres, met een aanzienlijke nadruk op de familiemarkt. Hij uitte zijn vreugde over de prestatie van Team Asobi en prees de toegankelijkheid en uitzonderlijke gameplay van Astro Bot, vergelijkbaar met de beste in zijn genre.

Hulst benadrukte de cruciale rol van Astro Bot in de PlayStation-strategie en benadrukte de pre-installatie ervan op miljoenen PlayStation 5-consoles. Hij ziet het niet alleen als een succesvolle game op zichzelf, maar ook als een symbool van de innovatie en erfenis van PlayStation op het gebied van singleplayer-gaming.

De behoefte van Sony aan meer originele IP's

De discussie ging ook over de behoefte van Sony om meer origineel intellectueel eigendom (IP) te cultiveren. Recente verklaringen van Sony's CEO Kenichiro Yoshida en CFO Hiroki Totoki benadrukten een gebrek aan eigen IP's, een uitdaging die het bedrijf actief aangaat. Hoewel Sony met succes gevestigde Japanse IP's naar een wereldwijd publiek heeft gebracht, is het creëren van originele IP's nu een belangrijk aandachtspunt.

Deze strategische verandering valt samen met de recente sluiting van de first-person shooter Concord, die negatieve recensies kreeg en commercieel ondermaats presteerde. Hoewel de redenen achter de sluiting van Concord complex zijn, onderstreept dit de evoluerende IP-ontwikkelingsstrategie van Sony.

Financieel analist Atul Goyal suggereert dat deze focus op het creëren van intellectuele eigendom een ​​natuurlijke ontwikkeling is voor de transformatie van Sony naar een volledig geïntegreerd mediabedrijf. De verwerving of ontwikkeling van nieuwe IP's wordt gezien als cruciaal voor toekomstige groei en om het risico te beperken dat concurrenten de markt domineren.